¿Por que es importante la Capacitación continua en Grupo Prolim?

Grupo Prolim es una empresa formada de personas, que día a día atienden con
Calidad y Calidez Humana a nuestros Clientes.

• Importancia de la Capacitación: En Grupo Prolim tenemos muy claro que nuestro prestigio se debe a
la Formación Competitiva de personas que se dedican a la labor de la Limpieza por lo que todos nuestros colaboradores se involucran en un Programa Anual de Capacitación diseñado para impactar de manera positiva en sus necesidades personales y profesionales.

• Nuestro Objetivo Empresarial: Es que nuestra Misión, la hagamos realidad todos los días,
manteniendo nuestro Certificado de Calidad ISO 9001, a la vanguardia.

• Actualmente estamos capacitando a nuestro personal mediante dos bloques, los cuales nos comprometen
a su desarrollo continuo, abarcando el eje de Intervención del Sistema de Gestión de Calidad y
el eje de Competencias para el Desarrollo Humano.

Programa Anual de Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo Humano

Competencias organizacionales

El desarrollo Organizacional en Profesionales de Limpieza, S.A., está sustentado en el Sistema de Gestión de Calidad y a su vez, basado en la Norma NMX-CC-9001-IMNC-2008, orientado a la vigencia de certificación como empresa de calidad en ISO 9000.

La competencia, formación y toma de conciencia de la organización debe determinar la calidad con la que se elabore el producto o servicio que se brinda al cliente.

La evaluación de la capacitación, debe realizarse bajo la eficacia de acciones tomadas y asegurarse de la organización esta consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de la misión, política y objetivos de calidad 2010.

Este Eje de capacitación, busca mantener actualizados, los registros apropiados de la educación, formación, competencia y/o habilidades y experiencia de los colaboradores de la organización.

La cursos son:
-Implementación del SGC. (Dar a conocer el organigrama, actualizar las descripciones de puesto).

-Pertenencia y Efectividad del SGC (Filtrar la Misión, Política y Objetivos de calidad 2010).

- Control de Registros, Y Documentos. (Definir controles necesarios para la identificación, almacenamiento, la protección, la recuperación la retención y la disposición de los registros

-Procedimientos e instructivos y planes de calidad.

(Asegurarse de su eficiente cumplimiento cotidiano ante el SGC).

-Medición de habilidades y/o competencias del perfil del puesto.

(Asegurarse de que cada departamento cuenta con los recursos humanos adecuados para formar parte del organigrama).

Competencias para el desarrollo humano

El desarrollo humano dentro de las organizaciones es un factor crucial para generar un ambiente productivo que mantenga la motivación y una actitud dirigida al desarrollo personal a través de un trato humano, desarrollo de valores y una actitud de apertura y reflexión ante la retroalimentación de los colaboradores. Este bloque busca impactar de manera directa en el cambio de actitudes, comportamiento, manejo emocional y enfocar nuestra mente para ser más efectivos y dirigidos a metas concretas.

Los cursos son:

-Inteligencia emocional aplicada al trabajo. (cómo manejar mis emociones para ponerlas al servicio de mi efectividad laboral.)

-Desarrollo de habilidades y competencias gerenciales. (implementación de estrategias para mejorar las habilidades de puestos gerenciales en el manejo de personal y mejorar su efectividad laboral.)

-Trabajo colaborativo y liderazgo motivacional. (aprender a trabajar en equipo y fomentar la vinculación con otras áreas que hagan más fácil mis actividades dentro de la organización).

-Comunicación asertiva y estilos de relación interpersonal (conocer e implementar un modelo de comunicación efectiva que permita un desarrollo de mis funciones organizacionales impactando de manera positiva en mis relaciones laborales y generando un mejor ambiente laboral).

-Programación neurolingüística aplicada al desarrollo profesional. (aplicar el modelo PNL en nuestras actividades profesionales y realizar cambios positivos en nuestro desempeño organizacional).